Cena con Club Rotary Albacete

Marta Martínez Álvarez UPyD Albacete Castilla-La mancha
He tenido la oportunidad de compartir junto al Club Rotary de Albacete una cena donde he podido trasladar tanto mis inquietudes por el trabajo que realiza el Club de cara a la sociedad como he escuchado sus necesidades para implementar ese carácter solidario que les caracteriza.

Ha sido un honor porque el tiempo compartido con  personas de negocios, con empresarios y profesionales que se unen para prestar servicios humanitarios; que fomentan la ética en los diferentes entornos sociales, y contribuyen al desarrollo de la buena voluntad, hace que dicho tiempo, sea un tiempo de calidad. 

En el encuentro les he trasladado que desde tome la iniciativa junto a mi marido de asentar nuestro núcleo familiar en Albacete hace 12 años, siendo hija de emigrantes Albaceteños, siempre he tenido una visión de esta ciudad, como una ciudad de infinitas oportunidades, con un gran potencial, para ser un referente dentro de Castilla La Mancha y una lanzadera entre Madrid y el Mediterráneo.

Tengo el convencimiento que Albacete es una ciudad idónea para el éxito de negocios en torno a sectores como el Turismo, Tecnologías Digitales y/o Logística.

Albacete se sitúa estratégicamente entre dos, de los ejes más importantes del ámbito nacional. Su localización concede inmejorables ventajas competitivas para el inversor y a los visitantes de nuestra provincia.

Además es una ciudad que está abierta al contacto de otros territorios y se apoya en el tren de Alta Velocidad y una completa red de autovías y autopistas que garantiza la movilidad, ágil y efectiva, de personas y mercancías por nuestra provincia. 

Soy consciente que venimos de una situación compleja dónde la sanidad, educación y servicios sociales públicos se han visto aún más reducidos, y eso que ya estaban antes de la crisis reducidos.

Somos la provincia con mayores alumnos por clase, tenemos un incremento exponencial en las listas de espera y una reducción importante en las ayudas a discapacitados o dependientes.

Además los funcionarios públicos también han sufrido la mala gestión del gobierno, no abordando la profesionalización de la función pública autonómica. Y en el caso de los autónomos y emprendedores tampoco se ha visto mejora alguna en esta última legislatura incluso habiéndose aprobado la ley de Emprendedores que casi cuatro años después se ha convertido en papel mojado, pues está carente de la financiación necesaria.

Por todo ello, me gustaría hacer:

En Educación
  • Recuperar la figura del Maestro de apoyo de Educación Infantil.
  • Rebajar la ratio alumnos, teniendo en cuenta el número de alumnos con necesidades educativas especiales.
  • Reducción de las Tasas Universitarias y un aumento del número de becas para dar respuesta a la igualdad de oportunidades.
  • Incentivaremos la colaboración entre las universidades y las empresas en el ámbito de la investigación.
En Servicios Sociales y dependientes
  • Promover el alquiler social.
  • Prevenir la exclusión social.
  • Incrementar las prestaciones económicas de emergencia social.
  • Reforzar los proyectos de alojamiento e inclusión para personas sin hogar.
  • Aumentar los centros y servicios para atender situaciones de dependencia.
  • Reforzar y distribuir los dispositivos de atención especializada del sistema.
  • Gestionar el consumo de fármacos en alojamientos residenciales para mayores.

En Bienestar Infantil
  • Crear un pacto entre agentes sociales y políticos para generar un plan de acción que garantice la educación de 0 a 3 años en niños dentro de colectivos desfavorecidos.
  • Acceso a los medicamentos, recursos, es decir, gafas, audiómetros, etc, garantizando además el acceso a la salud.

Como consecuencia será necesario apoyar a los progenitores donde ambos estén en situación de desempleo, para ello será necesario:
  • Generar acceso al empleo.
  • Ampliar el presupuesto de renta mínima y a la vez que sea compatible con otras prestaciones.
  • Implantar una asignación por hijo de carácter universal.

En Sanidad
  • Mantener el sistema sanitario público que siga siendo universal, solidario y sostenible.
  • Devolución de las competencias de sanidad al estado.
  • Potenciar la atención primaria y la atención a pacientes crónicos.
  • Implantación de la tarjeta sanitaria en todo el territorio nacional.
En el Tejido empresarial
Para potenciar el tejido empresarial en CLM proponemos el siguiente decálogo de medidas:
  1. Fomentar el espíritu emprendedor en la sociedad castellano-manchega especialmente entre los jóvenes, desempleados, mujeres.
  2. Fomentar la creación de empresas, que sean generadoras de valor añadido y creadoras de riqueza y empleo.
  3. Reducir y facilitar los trámites de creación y primer establecimiento.
  4. Incentivos fiscales de la Junta de Comunidades de Castilla la Mancha a la creación y primer establecimiento.
  5. Poner a disposición de los emprendedores, recursos ociosos de la Administración regional.
  6. Facilitar el crédito a los emprendedores.
  7. Potenciar la integración de los sectores agrícola e industrial de CLM.
  8. Que la Universidad de CLM, actúe como acelerador de la I+D+i, dirigido a los emprendedores.
  9. Desarrollar Jornadas de Emprendedores, por toda la geografía regional.
  10. Desarrollar cursos de formación general para emprendedores y en particular sobre proyección internacional de la empresa.

Al final los datos reflejan una realidad que no podemos obviar:
  • Según la encuesta de la EPA en el segundo trimestre del 2014 el paro regional alcanzaba el 28,69 %
  • Es decir 4,2% de la media nacional.
  • En castilla la mancha el número de hogares con todos sus miembros en paro alcanza 15,2% pero además la tasa de paro juvenil es la segunda más alta a nivel nacional con un 68%
  • Castilla la mancha es la región de España donde más trabajadores tuvieron que emigrar según un estudio de Randstad.
Así que ahora toca trabajar para hacer que las cosas cambien y podamos seguir haciendo lo que desde UPyD #SabemosHacer

Gracias al Club Rotary Albacete por darme la oportunidad de ser escuchada.

Marta Martínez

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